如何在并购完成之后留住管理层

2019-12-21 15:19 admin

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  绩效考核不是要不要的问题,而是怎么搞是合适、适合的问题。1、企业无论大小都必须做绩效管理,有绩效管理就要有绩效考核,区别只是形式不同,你可能3张纸,太阳2登录我可能2行字。你可能书面的,我可能口头的。你可能考100项,我可能就考核2项。你可能搞仨月,我可能搞俩小时。如此而已。2、麻雀虽小、五脏俱全,若果线个模块了。所以说,无论多小的企业,只要你存在人事系统,就存在考核。因为,你避免不了的终极考核就是——生存。如果企业都不生存了,还谈什么企业呢,自然也就不存在考核了。3、小企业需要找到适合自己考核的路,如果你基础健全,那么就可以科学点,有问题、有图标、有数据、有分析;如果基础不健全,那么就直观点,看1、2个数字就行了。4、态度:态度决定好坏。态度不好,流于形式,就算你是大企业、就算做了考核有什么用呢?除了浪费点人力物力,能得到什么有意义的指导。5、不存在“巧妇难为无米之炊”,总不可能一个财务数据都没有吧,我们可以不做MBO、不做KPI、不做BSC,但是不代表除了这些,其他都不叫考核。6、“老板放眼一瞄,谁的工作干得好还是不好,心里跟明镜似的”这句话本身就是考核的表现形式之一。7、太阳2注册考核形式不重要,只要能促进企业的生存发展,管他是做的正规还是不正规,透明还是不透明。8、大而化之,我们每天也都在对自己做考核——衡量我们的身体、薪资、工作量、好坏、得失等等。9、再引申一步,企业也好人也罢,无时不存在于考核之中。有社会考核、有自然考核、有他评、有自评、有口评、有心评,这是一个竞争的社会,符合优胜劣汰的自然法则,由此可见,人或者企业都是处于考评的。结论:考核是无处不在的,那怕人闭眼那一天,也会有人看着子女来考核你。只是“你知道不知道”的问题。

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